迎四季舉天時日月，納五福創(chuàng)俱時風彩。2月9日集團冶金事業(yè)部2021年年度工作會議以現(xiàn)場+在線會議形式召開，會議圍繞冶金事業(yè)部發(fā)展為核心，暢所欲言，總結工作，分析問題，查找不足，為2021年冶金事業(yè)部EPC發(fā)展打好堅實基礎。

 

會議由集團冶金事業(yè)部副總經(jīng)理王振主持，冶金事業(yè)部總經(jīng)理王利峰發(fā)表會前講話，他表示,2021年對于冶金事業(yè)部來說將是不平凡的一年，也是考驗與機遇并存的一年，2020年冶金工程設計公司的成立完成了冶金事業(yè)部的結構性調(diào)整，要圍繞冶金事業(yè)部核心發(fā)展結合自身工作，剖析問題，認知不足，以求發(fā)展。2021年，EPC模式的發(fā)展將是一大考驗，希望每個人持有EPC發(fā)展戰(zhàn)略，帶著思考去實踐，開展好2021年工作，完成集團設定的目標。

 

會議期間，與會人員結合自身工作以及冶金事業(yè)部的發(fā)展發(fā)表了講話。

冶金工程設計公司現(xiàn)已初步建立主體框架，已經(jīng)實現(xiàn)了完全自主設計能力，形成了設計公司的有效基石。2021年第一個目標：在設計質量、設計水平及設計成本上形成獨有的設計管理，在施工圖設計上形成天俱時獨有的、特色的優(yōu)化水平，設計產(chǎn)品要合理且優(yōu)化;第二個目標：要緊緊圍繞以營銷為核心，從成本上體現(xiàn)設計水平，形成設計專業(yè)特長，各專業(yè)間形成聯(lián)合。第三個目標：打造精品工程，形成完整的EPC管理模式，自主總包、設計、采購、施工及維保管理工作，完成獨有的EPC融合。

——冶金事業(yè)部副總經(jīng)理、冶金工程設計公司總經(jīng)理郭磊

加強現(xiàn)場管理人員了解設計目的的能力，實現(xiàn)現(xiàn)場管理與設計間反饋機制的有效建立。

——冶金事業(yè)部第一工程公司副總經(jīng)理鮑玉盼

保持上下游之間多溝通，各工藝專業(yè)之間多溝通，和現(xiàn)場管理之間多溝通，現(xiàn)場管理和設計之間多融合，對項目的錯漏空缺解決在設計階段，有效避免成本及工期增加。

——冶金事業(yè)部冶金工程設計公司副總經(jīng)理王秀玲

學習醫(yī)藥、環(huán)保項目管理經(jīng)驗，實現(xiàn)現(xiàn)場和設計間角色互換思考，達到有機融合體，做特色EPC工程;開展BIM建模工作，將此工作貫穿并有效完成于整個工程建設。

——冶金事業(yè)部第二工程公司總經(jīng)理劉言言

從設計優(yōu)化上，堅持施工前優(yōu)化+施工過程(過程中和施工后)優(yōu)化的兩優(yōu)化原則;營銷管理上，實現(xiàn)全員營銷，通過在建工程建立好營銷理念，并深入人心。

——冶金事業(yè)部第一工程公司總經(jīng)理徐繼鋒

項目管理人員和設計人員之間溝通需實現(xiàn)無縫銜接，項目優(yōu)化工作，需由現(xiàn)場人員提出，由設計人員優(yōu)化處理。

——冶金事業(yè)部副總工程師王曉

施工和設計需進行有效結合以完成成本控制，將EPC管理進行有機結合，牢牢融合在一起，充分發(fā)揮EPC優(yōu)勢指導工程建設;在成本控制的同時，不忘質量控制，秉著整體對項目負責任的態(tài)度做事。

——冶金事業(yè)部副總經(jīng)理王振

通過高標準、高質量和優(yōu)質服務獲得甲方認可并進一步開展工作，致力于服務業(yè)主并交付優(yōu)質工程。在分包管理過程中，通過細致的管理能力和過硬技術水平減少返工，建立互信。做工作要抱著解決問題的態(tài)度，不能為了工作而工作。

——冶金事業(yè)部第一工程公司電儀部經(jīng)理宮建德

會議最后，冶金事業(yè)部總經(jīng)理王利峰指出，2021年對冶金事業(yè)部是機遇與考驗的一年，要借鑒化學醫(yī)藥事業(yè)部、生物醫(yī)藥事業(yè)部及環(huán)保事業(yè)部EPC管理經(jīng)驗，有效形成各工程公司和設計有效融合，實現(xiàn)管理提升，內(nèi)部實現(xiàn)技術創(chuàng)新，提升每個人的創(chuàng)造力、思考力，以人才引進、人才培養(yǎng)為核心，做好生產(chǎn)與市場工作。

 

冶金事業(yè)部由冶金工程設計公司和2個工程公司組成，將實現(xiàn)由傳統(tǒng)施工管理提升至冶金項目EPC綜合管理。2021年，冶金事業(yè)部一定會實現(xiàn)跨越式發(fā)展，鑄就不凡。