自創(chuàng)立至今，天俱時集團從生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理到品牌建設(shè)、員工成長價值等方面都發(fā)生了深刻變化。究其根本原因，是天俱時集團核心管理層圍繞“立足核心業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，做強做大企業(yè)”的戰(zhàn)略目標進行了積極探索與實踐。其中，最有代表性的是，集團核心管理層堅持集體學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)工作化、工作創(chuàng)新化，為集團的實踐發(fā)展奠定堅實的思想理論基礎(chǔ)。

自2006年開始，每逢國慶節(jié)放假期間，集團核心管理層都要集中七天時間進行外地封閉集體學(xué)習(xí)，一直堅持至今。每年參加集體學(xué)習(xí)的成員，既有集團董事、總裁班子成員，也有集團職能部門負責(zé)人、子分公司班子成員及基層生產(chǎn)經(jīng)營骨干;既有集團董事會提名的，也有經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)或子分公司總經(jīng)理推薦后董事會研究確定的。其中，相當比例的成員來自一線項目部，并且每年都有新面孔在集體學(xué)習(xí)中亮相。

每一次集體學(xué)習(xí)，對于集團核心管理層成員找準方向、掌握規(guī)律、勇于實踐、大膽創(chuàng)新都有極大地促進作用。通過深入的溝通交流、激烈的思想碰撞和坦誠的批評與自我批評，集團核心管理層成員的思想觀念、工作作風(fēng)和工作方式等都會發(fā)生轉(zhuǎn)變與進步，有效地推動了集團的快速發(fā)展。

正如天俱時集團董事長所強調(diào)的那樣，有一種內(nèi)在的驅(qū)動力驅(qū)動著每一位天俱時的管理者去學(xué)習(xí)。這種內(nèi)在的驅(qū)動力就是使天俱時基業(yè)長青、成長為知名企業(yè)品牌的強烈信念和遠大目標。

歷屆回顧