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集團第一期“杜陽計劃”培訓圓滿結束
來源:天俱時集團
發布時間:2016-11-28

112526日,集團組織第一期“杜陽計劃”培訓,邀請到教授級工程師、住房和城鄉建設部指定專家、國家工程建設項目管理委員會專家委員、國家環境管理技術委員會委員、國家招投標協會專家委員、國家對外承包商會專家委員李君老師現場授課。培訓在石家莊科技中心一樓項目報告廳舉辦,180余位集團員工參加培訓。

 

“杜陽計劃”培訓現場

 

培訓開始,集團副董事長劉松致辭,他表示,集團提出的環保領域T-EPC模式、醫藥化工領域EPC模式是今后企業發展的重大戰略規劃,希望每位員工通過系列培訓、深度交流,了解EPC模式的精髓,明確定位自己在T-EPCEPC模式中的責任和權利,打造出具有天俱時特色的EPC管理。

 

集團副董事長劉松致辭

 

一天半的培訓中,李君老師圍繞工程總承包的實施意義、基本內涵、實施模式、從項目策劃、設計、采購、施工到試運行的工程總承包各階段及各專業管理包括項目進度管理、質量管理、費用管理、安全職業健康與環境管理、資源管理、信息管理、合同管理等方面進行詳細講解。李君老師講課深入淺出、聲情并茂,并結合自身經歷及實際案例對理論加以說明,參訓人員受益匪淺。

 

李君老師授課

 

培訓結束后,集團召開杜陽計劃深度討論會,會議由集團副董事長劉松主持,李君老師與各部門、子(分)公司代表及骨干共計44人參會。會上,參會代表以集團正在進行的EPC項目為例進行深入剖析,對總承包管理意識、項目組織機構設置及設計、采購、施工如何有效銜接等方面重點討論,總結出在項目經營階段、實施階段與信息傳遞方面各環節工作的銜接要點與注意事項,為集團在當前資源條件下進行總承包項目管理積累經驗。

 

醫藥化工工程設計公司建筑專業工程師杜陽現場與老師互動

 

通過培訓,大家學習了豐富的總承包管理知識,發現了以往工程總包項目中的不足,建立了總承包管理意識,樹立了設計、采購、施工深入配合的工作理念,明確了總承包項目的關鍵環節,拓寬了總承包管理思路,提高了總承包管理能力。

 “杜陽計劃”由集團醫藥化工工程設計公司建筑專業工程師杜陽提出,以杜陽的姓名命名,旨在建立T-EPC、EPC項目智慧有機體,為T-EPC、EPC模式打造全員定位準確、快速響應、權責明晰的系統,使集團每位員工精確定位自己在T-EPC、EPC模式中處于哪一環節以及應有的責任和權利。

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