8月9日上午，集團在第二會議室召開成本分析會。會議由集團董事、副總經(jīng)理孫永章主持。集團領(lǐng)導(dǎo)劉金濤、尚橋、張欣巧和集團財務(wù)部、經(jīng)營管理部、物資管理部、第一工程公司、第二工程公司、第五工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

　　會上，孫永章分別從項目實際發(fā)生費用、工程費用噸消耗等方面對集團第五工程公司蕪湖高爐項目、文安高爐燒結(jié)項目、第一工程公司山西新絳高爐燒結(jié)項目、第二工程公司鹽城高爐項目四個冶金工程成本進行了分析并對比，指出了各項目在成本控制中存在的問題，強調(diào)了提升項目管理人員管理水平和成本控制意識的重要性。集團副董事長、總經(jīng)理劉金濤在會上要求，各分公司、項目部要通過本次分析重點關(guān)注有利于項目建設(shè)和降低項目成本的具體措施和方法，各項目要與集團部門及時溝通、充分交換相關(guān)信息，不斷加強過程控制，力求達到循序漸進的效果。

　　各分公司、項目部在會上匯報了所屬工程的成本費用情況及成本控制措施，同與會的集團領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人共同評價了項目成本執(zhí)行結(jié)果，分析了存在的問題，總結(jié)了成本控制經(jīng)驗，并對如何提高工程管理水平、降低工程成本進行了充分的溝通交流。

　　集團財務(wù)部、經(jīng)營部、物資部分別針對分管的工作做出了分析結(jié)論，并指出了項目成本控制重點。經(jīng)營管理方面，項目部要從分包形式、分包合同簽訂、分包簽證等三個方面著手進行成本控制，重點增強項目技術(shù)人員合同意識，進一步規(guī)范項目簽證，盡量避免簽證零工的發(fā)生。物資管理方面，必須從材料采購、到貨驗收、領(lǐng)料控制、現(xiàn)場監(jiān)督等各個階段加強控制，重點是嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，合理下料、減少浪費。財務(wù)管理方面，要把成本管理作為一個系統(tǒng)工程，從源頭上科學劃分核算項目，日常對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控、全員參與，全過程實施合同控制，盡量減少不確定性成本的發(fā)生，努力降低后期風險。

　　本次會議持續(xù)近四個小時。會議召開前期，孫永章組織相關(guān)部門進行成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計和工程施工水平與成本構(gòu)成分析，研究影響成本升降的各種因素及變動原因，尋找降低成本的途徑與辦法，為保證會議效果做了大量的準備工作。