安徽池州貴航特鋼項目是集團成立以來承接的最大的綜合性工程項目，包括2×120T轉爐工程及其配套系統(tǒng)，包括主廠房一座、翻渣間一座、除塵風機房、煉鋼中心水泵房、污水泵房及斜板沉淀池，180m2ⅹ1燒結工程、12m2ⅹ1球團工程、石灰窯工程，涉及土建、裝飾、水電照明、鋼結構、工藝管道、機械設備、電氣、儀表、自動化、防腐、保溫等多個專業(yè)。 

　　2010年11月底項目部正式成立，經過近7個月的艱苦奮戰(zhàn)，轉爐高跨主體已完成四分之三，豎爐、燒結制作基本完成，已經具備了安裝條件。 

　　長期以來，集團常務副總經理、冶金建設公司總經理馬志民和項目經理張連偉堅決貫徹集團要求，科學謀劃、高效管理，多措并舉，項目部全體成員凝心聚力、團結協(xié)作，全力創(chuàng)建精品工程。

安徽池州貴航特鋼項目轉爐高跨安裝現場

　　以人為本 高效管理 

　　安徽池州貴航特鋼項目是集團成立以來最大的綜合性工程項目,面臨著工程量大、工期緊、基礎管理薄弱、施工環(huán)境惡劣等諸多困難。項目部堅持“以人為本”的原則，讓難題在合力中破解、工作在程序中推進、項目在高效中運行,讓每個管理人員充分發(fā)揮自己的能力，對每個崗位做到層層落實，逐級負責，使管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，使項目管理工作形成一個完整的管理體系。 

　　項目部努力創(chuàng)建和諧項目，做到相互理解、高效溝通、密切配合，創(chuàng)造寬松愉悅的環(huán)境，讓大家的工作激情得到充分發(fā)揮，實現不斷的創(chuàng)新。集團常務副總經理馬志民和項目經理張連偉深入項目現場，了解大家的工作情況，對出現的問題給予及時的解決。項目部定期召開座談會，每個人談一下最近一段時期內的工作和生活狀況，在輕松的氣氛中，大家相互學習，共同進步。 

　　項目部堅持落實“師帶徒”制度。基礎管理薄弱是項目部成立以來一直面臨的難題。項目部為每位實習的學生安排一位師傅，在工作中，老師傅針對現場情況進行講解，這樣的學習很形象；在生活中，老員工盡力幫助新員工，讓他們盡快適應項目的環(huán)境。兩個人在工作和學習中不斷成長和進步，起到了1+1>2的效果。 

　　保證質量 控制成本 

　　安徽池州貴航特鋼項目，工程量大，現場條件復雜。項目部針對實際情況，不斷加強質量管理，努力控制返工率。做好質量控制是打造精品工程的關鍵，在施工過程中，嚴把工程質量關，管理人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 

　　項目部加強工程項目內部工、料、機的控制。采購材料時全面掌握材料的質量、價格、供貨能力等信息；對進場材料（包括甲方提供的材料）嚴格履行驗收手續(xù)和入庫手續(xù)，嚴把質量關；領用材料時嚴格材料的出庫手續(xù)，保證材料的可追溯性。合理選擇施工機械設備，充分發(fā)揮機械設備的效能，做到人與機械之間的合理搭配。 

　　全員動員 力保安全 

　　安徽池州貴航特鋼項目工程量大，交叉作業(yè)多，施工環(huán)境復雜，項目部采取全員安全管理模式，確保施工安全。 

　　項目部積極調動和發(fā)揮相關各方安全管理的監(jiān)督作用，包括管理人員和全體工人，使安全管理成為壓倒一切的工作。班組長及工人全員參與，將生產與安全緊密結合起來。每天在上班之前進行五分鐘的班前喊話，提醒每個人時刻保持安全意識；上班前，檢查每個人勞保用品的佩戴情況；工作過程中，互相提醒注意安全，發(fā)現安全隱患立刻排除；每周五下班后，項目部召開安全會議，掌握各個班組的安全活動情況，及時整改薄弱環(huán)節(jié)。 

　　安徽池州貴航特鋼項目工程正在穩(wěn)步有序地向前推進，計劃在9月份進入設備調試階段，10月初達到投產條件。 

　　項目經理張連偉說：“項目部每名成員都時刻保持著積極、有作為的精神狀態(tài)，促進度、抓質量、保安全，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，攻克了一道又一道難關，保證了工程的順利推進，展示了天俱時人的風采，同時也得到了甲方的充分肯定。我們將繼續(xù)從點滴做起，將池州貴航特鋼項目打造成精品工程。”